战略计划

格林伍德曾经有一栋建筑是什么, 南卡罗来纳, 已经发展到横跨七个县服务区的八个校区，是SC技术学院系统中最大的服务区. 第一天开业时，PTC招收了300名学生. 现在，学院每年通过学分和非学分课程为1万多名学生提供服务.

随着高等教育领域近60年的发展, PTC一直坚定地致力于提供各种各样的职业研究项目，使学生直接为当今的劳动力做好准备. 学院还通过通识教育课程帮助那些寻求学士学位或更高学位的人实现职业目标，这些课程很容易转移到州内外的四年制学院或大学.

加强和建立新的伙伴关系是皮埃蒙特科技的DNA, 这些伙伴关系有助于使学院成为该地区高等教育的最佳价值. 在任何一年，这些伙伴关系都可以以各种方式形成，包括: 

• 提供大学课程 1000名高中生 与不止 35所学校和职业中心 在该地区.
• 服务于 超过70家公司.
• 提供 123年学徒 为53家公司提供服务.
• 提供近 80种转移途径包括32所目的地学院和大学.
• 与联邦政府密切合作, 州和社区组织, 以及PTC基金会降低所有学生的学费门槛. 

这种合作为学生带来了巨大的回报. 例如，在PTC的过去三个学年中: 

• 这所学院 每年有超过1万名学生 横跨信贷和非信贷项目. 
• 超过1400名学生总计完成了数千个可转让学分 节省上百万的学费 在这个过程中.
• 教职员工庆祝 毕业3519名学生获得超过4500个副学士学位、文凭和证书.
• 学院提供了 398,307个培训接触时数 帮助企业培训现有员工. 
• 学生获得了 63,282,653美元 来自联邦，州和地方的补助金和奖学金.
• PTC基金会 获得532个奖学金 总计453611美元. 
• “就业准备保证”是指学院承诺，毕业生从第一天开始就准备好就业，或者PTC将免费对他们进行再培训.

在PTC，我们才刚刚开始. 随着学院展望未来，我们将继续发展和发展合作伙伴关系.

每一个看似例行的踏脚石都将我们引向一个里程碑. 对于PTC来说，每一个里程碑都进一步加强了我们对持续改进的承诺. 我们所有的伙伴关系已经并将继续使我们比以往任何时候都更好，因为我们在一起会更强大. 

关于战略规划

就像全国所有的学院和大学一样, 在2020年，私彩信誉平台十大网站面临着一系列独特的挑战，这是全球大流行和一系列转型的结果. 学院的第二任校长，Dr. 雷·布鲁克斯和博士的开始. 霍普·里弗斯的任期. 非常时期需要非常团队合作. 和过去一样, PTC社区的每一个成员都在努力保持学院的良好表现. 

学院为过渡到完全虚拟的环境做了充分的准备. 20多年来，PTC一直是在线和远程学习领域的先驱. 事实上, 早在1995年，PTC就积极致力于使用技术来增加课程的使用, 随着皮埃蒙特教育网络(PEN)的建立. 几年后, 该学院已经开始了第一批完全在线的课程, 之后不久就会有完全在线的学位课程. 有了这么丰富的经验, PTC处于平稳过渡到虚拟操作的独特位置.

随着2021年的进展，在Dr. 河流的领导, 该学院继续与外部合作伙伴密切合作，加强PTC服务的七个县地区的教育和劳动力机会，并在2022年过渡回更多的面对面活动. 全年, 皮埃蒙特一直致力于为新的战略计划建立一个坚实的基础，在过去的优秀工作的基础上，但专注于未来的挑战和机遇.

战略计划包含两个主要部分. 第一部分包含了该机构的使命、愿景和核心价值观. 第二部分包括战略计划的目标、战略和战术. 的目标, 策略, 策略是针对学生和社区的准入和成功, 员工发展, 通过培养和重视多样性来实现组织的可持续性和增长, 包容, 和股票.

在制定这一战略计划时, 从2021年5月到8月，举行了多次倾听和讨论会议. 这些会议包括来自PTC服务的所有县的关键选民. 在这些会议期间确定了下列优势和机会. 

的优势

• 有能力、专业、有爱心的教职员工
• 在所有县都有实体服务
• 与社区领导人有良好的关系
• 灵活的课程安排，以满足社会的需要
• 强劲的金融稳定性

机会

• 社区和商业伙伴关系和加强合作
• 有竞争力的薪酬有助于吸引和留住多元化的员工
• 在所有学区扩大双录取机会的潜力
• 认识到私彩信誉平台十大网站可以将相关的团体聚集在一起讨论重要问题
• 扩大目前关于指导路径的工作，以扩大方法，更好地将职业探索与学生入职结合起来
• 探索新的和新兴市场/行业，调整课程选择，最大限度地为学生和社区伙伴提供教育服务
• 与地区四年制大学发展更强的伙伴关系

在这些讨论中产生的想法是这一战略计划各方面的关键基础, 而且, 结合PTC领导团队的想法, 提供在未来三年指导本机构的重要信息. 

第一节:使命、理想及核心价值观

任务

私彩信誉平台十大网站通过提供知识和经济增长的机会，改变生活，加强社区. 学院, 南卡罗莱纳技术学院系统的成员, 是公立两年制综合专上院校吗. 私彩信誉平台十大网站为技术学院系统中最大和最多样化的地区的经济增长和发展做出了贡献, 阿布维尔, Edgefield, 格林伍德, 劳伦斯, 麦考密克, 纽伯里和萨鲁达县以及州. 学院对学术作出回应, 透过卓越的教学及教育服务，满足社会的培训及公共服务需要. 私彩信誉平台十大网站的开放招生政策为具有不同背景的个人提供了获得工程技术就业知识和技能的机会, 工业技术, 农业, 业务, 健康, 还有公共服务. 私彩信誉平台十大网站毕业生培养沟通能力, 数学, 问题解决和技术. 学院 offers university transfer; associate degrees, diplomas 而且 certificates in technical 而且 occupational areas; college preparatory programs; student development programs providing academic, career 而且 individual support; 而且 custom-designed credit 而且 non-credit programs to provide training for 业务 而且 industry 而且 to meet the needs of the community. 优化农村七县服务区高等教育机会, 私彩信誉平台十大网站通过多种交付模式提供远程学习课程. (2015年4月21日PTC地区委员会批准修订. 2015年6月30日由南卡罗来纳州高等教育委员会批准.)

愿景

我们将成为一流的社区学院，通过不懈追求学生的成功和所有利益相关者的经济繁荣，共同致力于创建充满活力的学习社区.

院校核心价值观

私彩信誉平台十大网站以这些核心价值观的实践为指导(最后由PTC地区委员会于1月15日批准), 2019):

• 积极领导与创新
• 正直、问责和透明
• 合作与合作
• 包容性、多样性和可及性
• 学生成功与客户服务
• 对新兴趋势的认识和响应
• 创业精神与劳动力发展
• 终身学习与社区改善
• 基于数据的决策
• 不断追求卓越
• 对精益原则的承诺

第二部分:战略规划

在制定这一战略计划时, 主要目标是开发一个新的身份，其中私彩信誉平台十大网站(PTC)被公认为学生的首要机构, 教师, 工作人员, 整个地区的社区都在服务. 为了促进成功，该战略计划确定了一系列目标(将在2-3年内完成), 策略(1-2年内完成), 以及策略(1年内开始并可能完成). 

战略计划采用下列数字表示:

• 目标(I, II, 3等.) -在2-3年内完成
• 策略(A, B, C等.) -在1-2年内完成
• 战术(1、2、3等.) -在一年内展开(或可能完成)

I.    培养充满活力和全面的学生体验.

A.    确定并实施基于研究的方法, 行之有效的策略，创造一个整体, 全校范围内的学生成功和参与项目.

1. 应用护理计划实施期间的经验教训, 以及指导路径研究的最佳实践, 为学生实施全面的入职计划，并在所有学术项目中取得成功.
2. 确定并实施额外的基于研究的最佳实践，以提高学生的成功和参与度.

B.    加强/扩展体验式学习.

1. 加强和拓展学生的工作学习, 包括(但不限于)学徒制, 实习, 以及与项目相关的兼职工作.
2. 通过开发和扩大外部教育机会和劳动力联系，拓展学生在本地地理区域之外的视野. 

C.    发展和加强课外校园和社区参与机会.

1. 确定并提供机会和激励措施，以提高学生在校园和社区的参与度.
2. 与社区组织和四年制院校建立可持续的伙伴关系，以扩大和提高学生的参与度.

II.    扩大和加强私彩信誉平台十大网站和所服务的县之间的伙伴关系.

A.    提高与所服务国家的主要利益相关者的可见度、沟通和参与.

1. 确定公开交流信息的有效途径和机制.
2. 制定有效描述PTC所增加价值的沟通计划.

B.    发展一种积极的存在，发起并促进解决社区挑战的方案.

1. 确定当前社区参与水平的差距.
2. 授权并教育更广泛的个人来倡导PTC的产品和服务. 

3.    确保私彩信誉平台十大网站的学术和非学分课程是前沿的, 以市场为导向的, 并具有最高的质量，以满足当前和新兴的劳动力需求.

A.    制定一个结构，以确定当前和未来的劳动力发展趋势，以提高现有项目的质量和相关性.

1. 调整和授权学术项目咨询委员会，以确定和解决当前的劳动力需求，并有效地评估PTC项目.
2. 建立机制，以确定长期趋势，新的机会，和/或当前项目的差距.

B.    开发一个过程，系统地评估私彩信誉平台十大网站的编程组合, 包括新项目的创建和现有项目的评估.

1. 为新项目的实施制定决策过程.
2. 开发一个评估质量的过程, 生存能力, 可持续性, 以及现有项目的潜在过渡.

IV.    在教职员中发展和加强关怀的文化.

A.    加强和促进一套与私彩信誉平台十大网站核心机构价值观相关的共同期望.

1. 确定推动护理文化的基本原则.
2. 展示、沟通并展示我们对核心价值观的承诺.

B.    拥抱和促进多样性、公平和包容.

1. 建立一支劳动力队伍, 包括非传统的职业道路, 这更能反映我们所服务的社区.
2. 扩大职业发展和参与机会，培养对差异的更深层次的欣赏, 动机, 和挑战.

V. 继续保持财政可持续性 

A. 更新和提升每个校园的外观.

1. 研究和实施校园美化项目和改善，以提供一个有吸引力的和现代化的学习环境.
2. 保持一个最先进的学习环境.

B. 确保学院有足够的财政资源来维持和扩大所提供的课程和服务.

1. 探索地方, 状态, 以及增加学生入学机会和支持大学项目和服务的联邦拨款机会.
2. 与立法代表团合作，以获得资金，使学院能够满足社区需求.
3. 提供安全可靠的学习环境. 

归档计划

• 2019-2021年战略计划
• 2015-2018战略规划
• 2009 - 2014年战略计划
• 策略方向及目标